top of page
Skyscrapers

Hizmetlerimiz

Sürdürülebilir Büyüme için Stratejik Finansal Yönetim

Hızla artan nüfus, deÄŸiÅŸen piyasalar ve sürekli teknolojik geliÅŸmelerle ÅŸekillenen bir dünyada, küresel ticaret ve finansal süreçler giderek daha karmaşık hâle gelmektedir.  Åžirketler, artan rekabet ve sürekli deÄŸiÅŸen piyasa dinamikleriyle karşı karşıya kalmaktadır. Bu zorlu ortamda, etkin finansal planlama ve stratejik finansal yönetim, yalnızca ÅŸirketlerin varlıklarını korumaları için deÄŸil, aynı zamanda sürdürülebilir ve uzun vadeli bir büyüme için de kritik öneme sahiptir.

​

Bunu baÅŸarmak için ÅŸirketlerin hedeflerini net bir ÅŸekilde tanımlamaları ve büyüme stratejilerini güncel piyasa koÅŸullarına göre düzenli olarak uyarlamaları gerekir. Stratejik kararların, doÄŸru zamanda ve doÄŸru perspektifle alınması hayati öneme sahip olup — bu da ancak analitik, çok yönlü, veri odaklı ve bütüncül bir finansal içgörü ile mümkün olabilir.

​

Derbentli Consulting, ÅŸirketlerin hem yurt içi hem de uluslararası pazarlarda sistematik ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaÅŸmalarını desteklemek için, sermaye planlaması ve stratejik finansal yönetim alanlarında eksiksiz bir hizmet paketi sunmaktadır.

Nihai Hedefimiz

MüÅŸterilerimizin Stratejik Karar Alma – Hedef Belirleme – Strateji OluÅŸturma süreçlerine, çok yönlülük, analitik derinlik ve entegre bakış açısını ön planda tutarak finansal içgörü ve stratejik netlik sunmak suretiyle katkıda bulunmak.

Finansal Durum Analizi

​

1. Finansal Tablolar Analizi

  • Bilanço, Gelir Tablosu ve diÄŸer destekleyici belgelerin derinlemesine incelenmesi

  • Trendleri ve performans dinamiklerini belirlemek için dikey ve yatay analiz yapılması

  • Likidite, kârlılık, kaldıraç ve operasyonel verimlilik göstergelerinin karşılaÅŸtırmalı finansal oranlarla hesaplanması ve deÄŸerlendirilmesi

2. Nakit Akışı Temelli Analiz

  • Kısa vadeli projeksiyon (aylık, 12 aylık dönem) ile mevsimsellik analizi ve iÅŸletme sermayesi ihtiyacının hesaplanması

  • Uzun vadeli projeksiyon (10 yıllık dönem) ile yatırımların etkisinin deÄŸerlendirilmesi ve iÅŸletme deÄŸeri ile özkaynak deÄŸerinin öngörülmesi

Nihai Hedef: Åžirketin mevcut finansal gücünü deÄŸerlendirilmesi ve deÄŸiÅŸen piyasa koÅŸulları ile kurumsal stratejiyi yansıtacak ÅŸekilde periyodik olarak güncellenebilecek bir iÅŸ modeli oluÅŸturulması.

Borç Yapılandırma ve
Dış Finansman Planlaması

Åžirketin borç yapısının, ticari faaliyetleri, büyüme planları ve sermaye piyasası koÅŸullarına uygun olarak stratejik analizi ve optimizasyonu.

1. Kurumsal Borç Yönetimi

  • Kredi verenler nezdindeki mevcut limit–risk–teminat yapısının analizi

  • Kredilerin tür, vade ve maliyet açısından optimizasyonu

  • Yurtiçi ve yurtdışı bankalar veya finansal kurumlar üzerinden alternatif finansman kaynaklarının araÅŸtırılması

  • Gelecekteki finansal ihtiyaçlarla uyumlu stratejik kredi veren portföy yönetimi

3. Finansal Yeniden Yapılandırma

  • Finansal zorluklar yaÅŸayan ÅŸirketler için yeniden yapılandırma planlarının tasarımı ve uygulanması

  • Alacaklılar ve finansal kurumlarla müzakere desteÄŸi

2. Proje ve Yatırım Finansmanı

  • Yatırımlar için optimal borç/özkaynak oranının belirlenmesi

  • Proje finansmanı modellerinin fizibilitesi, banka uyumluluÄŸu deÄŸerlendirmesi ve SPV yapılandırması

  • Proje finansmanı süreçlerinin tüm aÅŸamalarının yönetimi: niyet mektubu, ön teklif (termsheet), kredi yapısının oluÅŸturulması, kredi onay süreci, kredi koÅŸullarının ve sözleÅŸmelerin müzakeresi, finansal kapanış

 

Finansal Kapanış Sonrası İzleme:

  • Kredi çekiliÅŸ koÅŸulları, kredi veren raporlaması ve diÄŸer sözleÅŸme koÅŸullarının denetimi

  • Temel finansal oranların izlenmesi: Borç Servisi Karşılama Oranı (DSCR), Kredi Ömrü Karşılama Oranı (LLCR), Net Borç/EBITDA

Nihai Hedef: Finansman maliyeti, vade profili ve teminat ihtiyaçlarının deÄŸerlendirilerek optimal borç yapısının belirlenmesi ve bunun Yönetim Kurulu’na net bir stratejik plan olarak raporlanması.

Özkaynak Planlaması ve
Sermaye Stratejisi

Akıllı sermaye tahsisi, özkaynak iÅŸlemleri ve stratejik yatırımlar yoluyla hem organik hem de inorganik büyümeyi destekleyen ileriye dönük finansal planlama.

1. Özkaynak Tahsisi ve Organik Büyüme

  • Mevcut ticari faaliyetler ve yeni sektörler için özkaynak ihtiyaçlarının senaryo bazlı deÄŸerlendirilmesi

  • Nakit akışı ve büyüme stratejisi doÄŸrultusunda iç sermayenin optimizasyonu

3. Yatırım ve Değerleme Analizi

  • Ä°ÅŸ planlarının, varsayımların ve KPI’ların iç ekiplerle iÅŸ birliÄŸi içinde gözden geçirilmesi

  • Hedef varlıkların deÄŸerleme ve kârlılık analizlerinin yapılması

  • Durum tespiti, risk analizi ve senaryo modelleme süreçlerinde destek verilmesi

2. BirleÅŸme & Satın Alma (M&A) ve Ä°norganik Büyüme Danışmanlığı

  • Stratejik seçeneklerin deÄŸerlendirilmesi: M&A, ortak giriÅŸimler, hisse transferleri, varlık satışları

  • Alıcı ve satıcı taraf danışmanlığı, taraflar arasında müzakerelerin yürütülmesi ve tüm paydaÅŸlar arasında eÅŸgüdüm saÄŸlanması

  • Ä°ÅŸlemlerin finansal ve stratejik uygunluk analizinin yapılması

Nihai Hedef: Åžirketin orta ve uzun vadeli büyüme stratejisini finansal perspektiften deÄŸerlendirerek, senaryo odaklı sermaye planlaması yoluyla Yönetim Kurulu’na stratejik girdi saÄŸlamak.

bottom of page